Die Definition von Unternehmertum, unabhängig vom Autor oder Ansatz, bezieht sich auf den Schöpfungsakt (Bird und Schjoedt, 2009). Unternehmertum ist mit der Gründung einer neuen Organisation verbunden (Gartner, 1985, 1989), und der Unternehmer ist der Agent dieses kreativen Aktes (Bird und Schjoedt, 2009; Carland et al., 1984, 1988), unterscheidet sich von jedem anderen schöpferischen Akt, weil er der Fähigkeit zugrunde liegt, den sozialen, wirtschaftlichen und/oder kulturellen Wert der Idee zu nutzen, die ihren Ursprung hat (Martin, 1982; Martin et al., 2013). Wir können über Unternehmertum sprechen, wenn eine der folgenden Bedingungen erfüllt ist: Schaffung einer neuen Organisation; Schaffung einer neuen Umsatzzentrale in einer bereits bestehenden Organisation oder Gründung eines Joint Ventures, das sich aus einem Prozess des Erwerbs neuer Kompetenzen ergibt (Gartner, 1985). Aber Unternehmertum ist auch ein Prozess der multidimensionalen Interaktion, der sich im Laufe der Zeit in einem spezifischen und dynamischen Kontext entwickelt (Audretsch, 2012). Die Optionen, die für ein unternehmerisches Unternehmen geeignet sind, können für ein anderes völlig ungeeignet sein. Unternehmer müssen eine verblüffende Anzahl von Entscheidungen treffen, und sie müssen die Entscheidungen treffen, die für sie richtig sind. Der Rahmen, den ich hier vorstelle, und die begleitenden Daumenregeln werden Unternehmern helfen, die Situationen zu analysieren, in denen sie sich befinden, Prioritäten zwischen den Chancen und Problemen festlegen, mit denen sie konfrontiert sind, und rationale Entscheidungen über die Zukunft zu treffen. Dieser Rahmen, der auf meiner Beobachtung von mehreren hundert Start-up-Unternehmen über acht Jahre basiert, schreibt keine Antworten vor. Stattdessen hilft es Unternehmern, nützliche Fragen zu stellen, wichtige Fragen zu identifizieren und Lösungen zu bewerten. Das Framework gilt unabhängig davon, ob es sich bei dem Unternehmen um eine kleine Druckerei handelt, die versucht, im Geschäft zu bleiben, oder um einen Kataloghändler, der Hunderte Millionen Dollar Umsatz anstrebt. Und es funktioniert an fast jedem Punkt in der Entwicklung eines Unternehmens.
Unternehmer sollten den Rahmen nutzen, um die Position und den Kurs ihrer Unternehmen oft zu bewerten – nicht nur, wenn Probleme auftreten. Dieses Papier soll zur erklärenden Debatte über die unternehmerische Absichts-Aktionslücke beitragen, die sich aus der Verflechtung normativ-regulatorischer, soziokultureller und wirtschaftlicher Undfinanzbarrieren ergibt, denen potenzielle und beabsichtigte Unternehmer gegenüberstehen. Adolph Reidel (1809-1872), der die Deutsche Schule des Denkens bildet, griff Cantillons Vorstellung von Unsicherheit auf und erweiterte ihn, um zu theoretisieren, dass Unternehmer Unsicherheit enden, so dass andere, nämlich Einkommensbezieher, nicht der gleichen Unsicherheit ausgesetzt sein müssen.